728x90 반응형 전체 글803 [3월 5일] 빠른 승진이라고 다 안정된 건 아니다. 빠른 승진이라고 다 안정된 건 아니다. 사람들이 승진한 뒤에 실패를 겪는 것은 대개 새로운 자리가 요구하는 과제들을 감당하지 못하기 때문이다. 하지만 새로운 자리에 올랐을 때 심한 불안감을 느끼게 되는 건 지극히 정상적인 일이다. 처음 맡아보는 일이고, 완벽하게 준비된 상태로 승진되는 경우는 거의 없기 때문이다. 또 처음 승진되었을 때는 아직 그 일을 유능하게 처리할 수 없는 것이 당연하다. 승진은 그 사람의 잠재성을 보고 시키는 것이지 처음부터 완벽하게 일을 처리해내리라는 기대를 걸고 시키는 것이 아니기 때문이다. 하지만 당신을 승진시킨 상사가 당신에게 갖는 믿음을 저버리지 않도록 노력하라. 그의 믿음이 결국 옳았음을 일로 증명해보여라. 이때 당신에게 가장 시급한 일은 가능하면 최단시간에 새 일에 숙달.. 2024. 3. 5. [3월 4일] 긍정적인 삶을 실천하라. 긍정적인 삶을 실천하라. 관리가 잘되고 이는 조직을 잘 들여다보면 긍정적이고 도움이 되는 사람들, 격려와 칭찬할 일에는 격려와 칭찬을 아끼지 않는 사람들이 많다는 것을 발견하게 될 것이다. 또한 정상의 자리에 있는 사람들 역시 언제나 행복하고 열정적인 이들이며, 다른 사람들에게도 그런 식으로 살도록 권한다. 그러나 그런 진실을 간파하지 못하고 불평불만을 통해 정상의 자리까지 갈 수 있으리라고 믿는 것처럼 행동하는 사람들은 어느 조직에서든 있기 마련이다. 하지만 일에서든 인간관계에서든 사생활에서든 부정적인 자세가 도움되는 경우는 결코 없다. 따라서 긍정적인 방식의 삶을 실천하라. 그러면 모든 면에서 큰 발전을 이루게 될 것이다. 2024. 3. 4. [3월 3일] 걱정과 두려움을 지배하라. 걱정과 두려움을 지배하라. 걱정과 두려움은 아무 쓸모없는 부정적인 감정이다. 더욱이 그것들은 자신의 행동에 좋은 영향력을 행사하지 못한다. 또 걱정과 두려움은 저지하지 않고 그냥 두면 긍정적인 감정들과 신념들보다 우세해져서 자신의 마음을 지배하게 되며, 자신의 능력을 의심하게 만들고 역효과만 내는 감정들로 자신을 가득 채운다. 그러므로 걱정과 두려움을 지배하지 않으면 언젠가는 그것들의 지배를 받고 있는 자신을 발견하게 될 것이다. 그런데 감정들은 논리나 이성에 의해서는 바로잡아지지 않을 때도 있지만, 행동에는 반드시 영향을 받는다. 따라서 행동하라! 자신의 행동이 그 상황에 딱 들어맞지 않는다하더라도 건설적인 어떤 일을 한다는 것 자체가 자신의 마음과 자세에 긍정적인 영향을 끼칠 것이다. 2024. 3. 3. [3월 2일] 긍정적인 사람은 긍정적인 일만 끌어당긴다. 긍정적인 사람은 긍정적인 일만 끌어당긴다. 신기하게도 우리는 항상 생각하는 일들은 결국 현실로 이루어지게 된다. 우리가 실패하리라 생각하면 결국 그렇게 되고, 기회가 있더라도 부정적으로만 생각하면 긍정적인 결과가 나오는 일이 없다. 다행히 그 반대의 경우 역시 성립된다. 행복하고 긍정적인 사람은 긍정적인 일들만 끌어당긴다. 이때 긍정적인 정신자세를 계속 유지하려면 부정적인 생각들이 의식 속에 떠오르려는 순간 그것들을 재빨리 물리쳐야 한다. 그리고 어떤 일에서든 부정적인 면들에만 집착하는 사람은 이렇다 할 성과를 내지 못한다. 또 모험을 걸 때는 신중해야 하지만, 실패에 대한 두려움에 마비되지는 말라. 2024. 3. 2. [3월 1일] 어떤 일이든 긍정적인 견해로 접근하라. 어떤 일이든 긍정적인 견해로 접근하라. 회사에서 최고의 자리에 오르는 사람들은 기꺼이, 즐거운 마음으로 자신의 보수보다 더 많은 일을 해내는 일들이다. 따라서 당신도 어떤 일이든 긍정적인 견해로 접근하고, 한번 맡은 일은 반드시 완수하겠다는 의식적인 결심을 하는 순간, 자신의 미래를 결정하는 중요한 첫걸음을 떼어놓는 것이다. 물론 처음에는 이런 자세가 힘겨울 수도 있겠지만 결국 몸에 배게 될 것이다. 그리고 항상 조금 더 일하는 사람으로 인식되어 그에 따르는 혜택들을 보기 시작할 것이다. 2024. 3. 1. [2월 29일] 지금 당장 시작하라. 지금 당장 시작하라. '지금 당장 시작하라!' 이 캐치프레이즈는 강력한 시동장치이므로 일을 미루고 싶은 마음이 고개를 들 때마다 상기하라(미루고 싶은 마음이 당신을 따라 잡을 정도라면 당신은 이미 정지상태에 있는 것이다). 해야 할 일들은 언제나 있다. 따라서 지금 당신이 나태함에 사로잡혀 있다면 처음 눈에 띄는 일부터 시작하라. 그 일이 무엇이든 관계 없다. 중요한 건 무위의 습관을 깨는 것이다. 단 지금 당신이 어떤 특정한 귀찮은 일을 피하고 있다면 당장 그일을 시작하라. 그렇지 않으면 그 일은 당신의 마음속에서 도저히 하기 싫은 일로 커지기 때문이다. 그리고 '지금 당장 시작하라!'를 습관화하는 것은 주도적 정신의 본질을 터득하는 가장 확실한 지름길이다. 2024. 2. 29. [2월 28일] 하루를 돌이켜보며 반성의 시간을 가져라. 하루를 돌이켜보며 반성의 시간을 가져라. 하루의 일을 마쳤을 때, 남이 당신에 대해 어떻게 생각하는지는 큰 문제가 되지 않는다. 중요한 건 당신이 자신에 대해 어떻게 생각하느냐이다. 따라서 하루를 돌이켜보며 자신에게 이렇게 물어보라. "나는 오늘 100퍼센터의 시간과 능력을 바쳤는가? 만일 내가 경영자라면 나 같은 사람을 채용하겠는가, 아니면 좀더 주도적으로 일하는 사람을 채용하겠는가?" 이때 자기 자신이 함께 일하고 싶어하는 사람, 채용하고 싶은 사람이 된다면 당신은 자신의 회사를 소유할 날이 머지 않았다. 회사의 소유자가 되지 못한다고 해도 자신이 속한 조직에서 귀중한 보배가 될 것이다. 그리고 무엇보다도 중요한 건 오늘도 최선을 다했다는, 자기자 받는 급여 값어치를 했다는, 스스로 만든 성과의 기준.. 2024. 2. 28. [2월 27일] 주도적으로 행동하라. 주도적으로 행동하라. 존 밀턴의 '묵묵히 서서 기다리는 것도 하나님을 섬기는 일이다' 라는 시구도 심오하고 참된 진리를 담고 있긴 하지만, 인생의 진정한 부는 적극적으로 찾아나서는 사람들이 훨씬 많이 차지한다. 성공이 화려한 옷을 입고 브라스 밴드에 맞추어 행진해오는 경우는 드물다. 대개의 성공은 오랜 기간 노고를 아끼지 않은 이들의 몫이다. 따라서 주도적으로 행동하라. 그러면 스스로 기회를 만들 수 있다. 성공하는 데는 치밀한 계획이 뒷받침된 행동만한 게 없다. 2024. 2. 27. [2월 26일] 자신은 최대의 적이면서 최고의 친구이다. 자신은 최대의 적이면서 최고의 친구이다. 이따끔 자신의 최대의 적은 바로 자기임을 느껴본 적이 있을 것이다. 이처럼 우리는 아무리 애써도 일이 제대로 풀리지 않을 때 탓할 사람은 자신밖에 없다고 생각할 때가 있다. 그러나 우리는 자신에게 최대의 적이 될 수 있는 것처럼 최고의 친구도 될 수 있다. 최대의 적이 최고의 친구로 변하는 기적은 자신의 실패나 성공을 결정할 수 있는 단 하나의 존재가 다름 아닌 바로 자기 자기임을 깨닫는 순간에 주로 이루어진다. 이 최고의 친구는 있는 그대로의 자신을 받아들이고, 자신이 되고 싶어하는 그런 사람이 되기 위해 필요한 행동들을 취할 정신적인 성숙을 이루는 과정에서 발견할 수도 있다. 또 자신을 객관적으로 분석한다면 강점들은 증진시키고 약점들은 보충하기 시작할 수 있다.. 2024. 2. 26. [2월 25일] 부정적인 감정들이 싹틀 때는 일에 집중하라. 부정적인 감정들이 싹틀 때는 일에 집중하라. 감정이란 가끔은 묘하고 변덕스러우며 예측 불가능한 것이다. 그래서 감정은 논리와 이성에 따르지 않을 때도 있다. 하지만 행동에는 반드시 응한다. 이따끔 외롭거나 실의에 빠지거나 불만이 고개를 들 때, 그런 부정적인 감정들을 없애는 가장 좋은 방법은 그런 감정들이 없어질때까지 일하는 것이다. 또 가끔씩 세상이 온통 어둡게만 보이는 때가 있다. 그런 때에 실의에서 벗어나 건강한 눈으로 세상을 보는 데는 힘든 노동만큼 좋은 게 없다. 부정적인 감정을 느끼기 시작할 때 불행한 일만을 생각한다면 상황을 더 악화시키기만 할 뿐 절대 도움이 되지 않기 때문이다. 따라서 불행한 일들을 훌훌 떨쳐버리고, 긍정적이고 건설적인 일들을 생각하라. 특히 육체적인 노동이 도움이 된다... 2024. 2. 25. [2월 24일] 승진은 공정해야 한다. 승진은 공정해야 한다. 관리가 제대로 이루어지는 조직에서는 직원들 스스로가 승진을 만들어간다. 여기서 관리자가 하는 역할은 승진이 스스로의 힘으로 노력해서 얻는 것이 되도록 주의 깊게 점검하는 일뿐이다. 그런데 어느 조직에서든 구성원들의 사기와 의욕을 깨는 것은 뒤에서 공작을 잘해야만 승진할 수 있다는 그릇된 환경이다. 그러나 관리가 잘되는 사업체에서는 승진은 스스로의 노력으로 얻는 것이며, 자격을 갖춘 모든 사람들이 똑같이 경쟁할 기회를 갖는다. 따라서 만일 당신이 경영자라면 사원들에 대한 결정을 낼리 때 항상 공정해야 한다. 또 만일 당신이 경영자가 되기를 갈망한다면 사원들을 공정하게 대하는 회사에서 일하라. 기술과 업무 효율성을 통해 얻어낸 승진이라면 그 자리는 견고하기 때문이다. 2024. 2. 24. [2월 23일] 한 가지 업무에 숙달했다고 만족하지 말라. 한 가지 업무에 숙달했다고 만족하지 말라. 현재 맡은 일과 앞으로 맡고 싶은 일, 이 두가지 일을 동시에 해야 성공한다고들 말한다. 현재 맡겨진 일을 열심히 하는 것만큼 앞으로 맡고 싶은 일도 열심히 한다는 건 미래를 위한 준비를 하는 것이다. 그것은 곧 현재의 지위를 넘어 상사의 자리, 그 상사의 상사의 자리로 올라갈 수 있도록 해주는 기술들을 배우는 것이다. 그러다 때가 되면 준비된 상태로 임할 수 있다. 따라서 한 가지 업무에 숙달했다고 해서 그것에 만족하고 머물지 말라. 즉시 미래에 대해, 현재 하고 있는 일을 어떻게 개선시킬 것인지에 대해, 앞으로의 발전을 위해 무엇을 배울 것인지에 대해 끊임없이 생각하라. 우리는 지적 재산이 물질적인 재산보다 훨씬 가치 있는 지식경제 사회에 살고 있다. 그러므.. 2024. 2. 23. [2월 22일] 회사 경비를 아껴라. 회사 경비를 아껴라. 회사 경비와 비용을 아껴라. 그러면 그만큼 회사도 당신에게 돌려줄 것이다. 물론 그 대가는오늘, 아니면 다음주, 아니면 내년까지 받지 못할 수도 있다. 그러나 언젠가는 받는다. 자신의 물건을 아끼듯 회사의 자산을 아끼는 것을 생활화한다면 회사와 동료들은 당신이 믿을 만한 사람이라고 생각하게 될 것이다. 그러면 승진은 당연히 보장된다. 이때 꼭 큰 것만을 아껴야 하는 건 아니다. 중요한 건 낭비를 뿌리뽑고 경비를 아낄 기회를 찾는 습관이다. 따라서 무슨 일을 하거나 보다 경제적인 처리방법이 있는지 찾아보라. 그러면 곧 더 많은 예산과 더 많은 부하직원들을 관리하는 자리에 오르게 될 것이다. 2024. 2. 22. [2월 21일] 생산성을 높이는 방법을 찾아내라. 생산성을 높이는 방법을 찾아내라. 어떤 일에서든 그 일의 생산성을 향상시키는 방법에 대해 가장 많이 알고 있는 사람이 그 자리를 지킨다는 건 누구나 아는 사실이다. 그런데 왜 사람들은 생산성 향상을 위한 제안들을 내놓기를 꺼리고 있을까? 그건 어쩌면 '지금 하고 있는 일에 통달하라. 그래야 더 높은 자리에 오를 수 있다'는 소박한 속담을 믿기에는 너무도 많은 해고와 조직 개편을 목격해왔기 때문인지도 모른다. 그럼에도 불구하고 옛 속담은 여전히 옳다. 일을 더 빨리 더 적은 비용으로, 더 잘해낼 수 있는 방법을 발견한다면 조직 내에서 가치가 그만큼 높아진다. 또한 일을 보다 효율적으로 진행하는 방법을 안다는 걸 증명해보인 사람은 중요한 기획회의나 중역회의에도 부름을 받게 된다. 그리고 회사에서 놓치고 싶지.. 2024. 2. 21. [2월 20일] 누가 시킬 때까지 기다리지 말라. 누가 시킬 때까지 기다리지 말라. 항상 해고 1순위라 이 직장 저 직장을 떠도는 사람들과 한 직장에는 매달려 있으되 눈에 띄지 않게 주어진 일만 하고 있는 사람들, 그 두 부류 가운데 어떤 부류가 한심할까? 첫번째 부류는 시키는 일도 하지 않아 그렇게 된 것이고, 두 번째 부류는 시키는 일만 해서 그렇게 된 것이다. 그런데 어떤 부류든 한동안 그럭저럭 생활하며 버틸 수야 있겠지만 결코 남들보다 선두에 나설 수는 없다. 오늘날의 개화된 첨단기술의 일터에서는 지시에 따르는 능력이 중요시되었던 산업사회 때보다 개인의 주도력이 훨씬 중요하다. 기술의 발달로 감독기능들이 많이 쇠퇴하면서 각자가 자신의 할 일을 정하고, 그것을 실행하는 업무형태가 이루어지고 있다. 따라서 누가 시킬 때까지 기다리지 말라. 어떤 일들.. 2024. 2. 20. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 54 다음 728x90 반응형
