728x90 반응형 전체 글1063 [2월 24일] 승진은 공정해야 한다. 승진은 공정해야 한다. 관리가 제대로 이루어지는 조직에서는 직원들 스스로가 승진을 만들어간다. 여기서 관리자가 하는 역할은 승진이 스스로의 힘으로 노력해서 얻는 것이 되도록 주의 깊게 점검하는 일뿐이다. 그런데 어느 조직에서든 구성원들의 사기와 의욕을 깨는 것은 뒤에서 공작을 잘해야만 승진할 수 있다는 그릇된 환경이다. 그러나 관리가 잘되는 사업체에서는 승진은 스스로의 노력으로 얻는 것이며, 자격을 갖춘 모든 사람들이 똑같이 경쟁할 기회를 갖는다. 따라서 만일 당신이 경영자라면 사원들에 대한 결정을 낼리 때 항상 공정해야 한다. 또 만일 당신이 경영자가 되기를 갈망한다면 사원들을 공정하게 대하는 회사에서 일하라. 기술과 업무 효율성을 통해 얻어낸 승진이라면 그 자리는 견고하기 때문이다. 2024. 2. 24. [2월 23일] 한 가지 업무에 숙달했다고 만족하지 말라. 한 가지 업무에 숙달했다고 만족하지 말라. 현재 맡은 일과 앞으로 맡고 싶은 일, 이 두가지 일을 동시에 해야 성공한다고들 말한다. 현재 맡겨진 일을 열심히 하는 것만큼 앞으로 맡고 싶은 일도 열심히 한다는 건 미래를 위한 준비를 하는 것이다. 그것은 곧 현재의 지위를 넘어 상사의 자리, 그 상사의 상사의 자리로 올라갈 수 있도록 해주는 기술들을 배우는 것이다. 그러다 때가 되면 준비된 상태로 임할 수 있다. 따라서 한 가지 업무에 숙달했다고 해서 그것에 만족하고 머물지 말라. 즉시 미래에 대해, 현재 하고 있는 일을 어떻게 개선시킬 것인지에 대해, 앞으로의 발전을 위해 무엇을 배울 것인지에 대해 끊임없이 생각하라. 우리는 지적 재산이 물질적인 재산보다 훨씬 가치 있는 지식경제 사회에 살고 있다. 그러므.. 2024. 2. 23. [2월 22일] 회사 경비를 아껴라. 회사 경비를 아껴라. 회사 경비와 비용을 아껴라. 그러면 그만큼 회사도 당신에게 돌려줄 것이다. 물론 그 대가는오늘, 아니면 다음주, 아니면 내년까지 받지 못할 수도 있다. 그러나 언젠가는 받는다. 자신의 물건을 아끼듯 회사의 자산을 아끼는 것을 생활화한다면 회사와 동료들은 당신이 믿을 만한 사람이라고 생각하게 될 것이다. 그러면 승진은 당연히 보장된다. 이때 꼭 큰 것만을 아껴야 하는 건 아니다. 중요한 건 낭비를 뿌리뽑고 경비를 아낄 기회를 찾는 습관이다. 따라서 무슨 일을 하거나 보다 경제적인 처리방법이 있는지 찾아보라. 그러면 곧 더 많은 예산과 더 많은 부하직원들을 관리하는 자리에 오르게 될 것이다. 2024. 2. 22. [2월 21일] 생산성을 높이는 방법을 찾아내라. 생산성을 높이는 방법을 찾아내라. 어떤 일에서든 그 일의 생산성을 향상시키는 방법에 대해 가장 많이 알고 있는 사람이 그 자리를 지킨다는 건 누구나 아는 사실이다. 그런데 왜 사람들은 생산성 향상을 위한 제안들을 내놓기를 꺼리고 있을까? 그건 어쩌면 '지금 하고 있는 일에 통달하라. 그래야 더 높은 자리에 오를 수 있다'는 소박한 속담을 믿기에는 너무도 많은 해고와 조직 개편을 목격해왔기 때문인지도 모른다. 그럼에도 불구하고 옛 속담은 여전히 옳다. 일을 더 빨리 더 적은 비용으로, 더 잘해낼 수 있는 방법을 발견한다면 조직 내에서 가치가 그만큼 높아진다. 또한 일을 보다 효율적으로 진행하는 방법을 안다는 걸 증명해보인 사람은 중요한 기획회의나 중역회의에도 부름을 받게 된다. 그리고 회사에서 놓치고 싶지.. 2024. 2. 21. [2월 20일] 누가 시킬 때까지 기다리지 말라. 누가 시킬 때까지 기다리지 말라. 항상 해고 1순위라 이 직장 저 직장을 떠도는 사람들과 한 직장에는 매달려 있으되 눈에 띄지 않게 주어진 일만 하고 있는 사람들, 그 두 부류 가운데 어떤 부류가 한심할까? 첫번째 부류는 시키는 일도 하지 않아 그렇게 된 것이고, 두 번째 부류는 시키는 일만 해서 그렇게 된 것이다. 그런데 어떤 부류든 한동안 그럭저럭 생활하며 버틸 수야 있겠지만 결코 남들보다 선두에 나설 수는 없다. 오늘날의 개화된 첨단기술의 일터에서는 지시에 따르는 능력이 중요시되었던 산업사회 때보다 개인의 주도력이 훨씬 중요하다. 기술의 발달로 감독기능들이 많이 쇠퇴하면서 각자가 자신의 할 일을 정하고, 그것을 실행하는 업무형태가 이루어지고 있다. 따라서 누가 시킬 때까지 기다리지 말라. 어떤 일들.. 2024. 2. 20. [2월 19일] 일을 미루는 사람은 핑계거리만 찾는다. 일을 미루는 사람은 핑계거리만 찾는다. 어떤 일을 하지 않기로 마음만 먹는다면 그일을 할 수 없는, 해서는 안되는 이유는 수십 가지씩 찾아낼 수 있지만 그 일을 해야 하는, 할 수 있는 이유는 찾기가 어렵다. 다시 말해 시간과 노력을 아끼지 않고 매달린다면 어떤 일이든 해낼 수 있다는 자세를 갖는 것보다는 너무 어렵다, 너무 비용이 많이 든다, 너무 시간이 많이 걸린다는 식으로 합리화하고 피하는 것이 훨씬 쉽다. 그래서 우리는 어떤 일에 전력을 다하지 않고 핑계거리만 만들어낸다. 따라서 만일 당신이 자기가 하지 않은 일에 대해 핑계만 대기 바쁜 사람이거나 일이 계획대로 되지 않은 것에 대해 구구한 이유가 많은 사람이라면 현실을 직시할 필요가 있다. 변명은 이제 그만, 지금 당장 행동에 들어가라. 2024. 2. 19. [2월 18일] 일을 미루는 것은 가장 나쁜 습관이다. 일을 미루는 것은 가장 나쁜 습관이다. 일의 성취에 있어서 아마도 가장 위험하고 파괴적인 습관은 미루는 습관일 것이다. 그런 습관은 주도권을 박탈하기 때문이다. 또 한 번 미루면 다음에는 미루기가 더 쉬워지고, 결국 미루는 습관이 뿌리박혀서 쉽게 고칠 수 없는 지경에 이른다. 슬프게도 미루는 습관의 결과 또한 누적된다. 그 치료법은 다름 아닌 행동이다. 미루던 일을 실천에 옮기면 금세 마음도 편해지고, 상황도 호전되는 것을 보고 당신은 놀라움을 금치 못할 것이다. 영국의 수상이며 저술가인 벤자민 디스렐리는 이렇게 말했다. "행동이 항상 행복을 가져오는 건 아니다. 그러나 행동 없이는 행복도 없다." 2024. 2. 18. [2월 17일] 주도적이고 자발적으로 일하라. 주도적이고 자발적으로 일하라. 주도적 정신은 꼭 지시를 받지 않아도 해야 될 일은 하도록 촉구ㅡ강제가 아니라ㅡ하는 극히 귀한 자질이다. 그것은 이 세상이 매우 큰 가치를 두는 필수품이기도 하다. 따라서 당신이 기업가이든 전문적인 서비스를 제공하는 사람이든 기업의 종업원이든 일용직 종사자이든 주도적 정신이 있다면 경쟁에서 유리한 고지를 점할 수 있다. 당신이 항상 바르게 일하는 신뢰할 만한 사람임을 실천으로 보여준다면 당신의 상사나 고객은 그런 당신을 알아보고 믿게 되기 때문이다. 2024. 2. 17. [2월 16일] 정상에서 출발하면 내려가는 길밖에는 없다. 정상에서 출발하면 내려가는 길밖에는 없다. 어쩌면 우리에게 일어날 수 있는 최악의 일은 속담에 있는 대로 '은수저를 물고 태어나는 것'일 수도 있다. 왜냐하면 특권층으로 태어난다면 세상에서 가장 고귀한 선물 가운데 하나인, 온전히 자신만의 힘으로 성공의 꼭대기에 오를 수 있는 기회를 박탈당하는 것이기 때문이다. 따라서 당신이 부족한 처지로 태어났더라도 당신보다 유리한 조건들을 지닌 사람들을 보고 분개하지 말라. 사실 정말로 유리한 건 당신이다. 당신은 자기 힘으로 인생의 도전들에 부딪혀야만 얻을 수 있는 자신감을 기를 수 있기 때문이다. 또 당신은 성공을 향해 나아가면서 지속적인 성공을 보장해주는 힘과 지식을 얻게 될 것이다. 이때 잊어서는 안 될 것은 그것들은 저절로 주어지는 것이 아니라 노력해서 얻어.. 2024. 2. 16. [2월 15일] 좌절을 느낄 때는 헬렌 켈러를 생각하라. 좌절을 느낄 때는 헬렌 켈러를 생각하라. 좌절을 느끼고 실의에 빠졌을 때는 헬렌 켈러를 생각하라. 그녀는 비록 눈과 귀가 멀고 말도 할 수 없었지만, 책을 써내어 그녀보다 운이 좋은 동시대인들에게 용기를 주었다. 이와 같이 헬렌 켈러의 일생은 신체적인 장애를 극복한 인간정신의 승리를 단적으로 보여준 대표적인 예다. 그녀가 세상을 떠난 지 수십 년이 지난 오늘날에도 그녀의 삶은 대부분 사람들이 당연시하는 일상적인 일들을 수해하기도 벅찬 장애인들에게 희망의 등불이 되고 있다. 따라서 운명이 당신에게 너무 가혹하다고 느껴지면 주위를 둘러보라. 그러면 당신이 얼마나 행운아인지 깨닫게 될 것이다. 그리고 당신의 인생 계획에 아무런 대가 없이 사회에 공헌하는 일을 포함시켜라. 돈뿐만 아니라 시간과 노력을 사회에 바.. 2024. 2. 15. [2월 14일] 성공하겠다는 불타는 의지를 다져라. 성공하겠다는 불타는 의지를 다져라. 노스웨스턴대학의 어느 맹인 대학생은 강의 내용을 점자로 적어 타이핑을 했다. 그리고 눈은 밝지만 야망이 없는 학우들에게 팔아 학비를 마련하여 박사 학이까지 취득했다. 이처럼 인생의 커다란 수수께끼 가운데 하나는 집안, 학벌, 경험 등 모든 조건에서 유리한 사람들이 결국 그저 그렇게 되는 반면, 너무나도 불리한 조건들을 가진 사람들이 믿을 수 없는 성공을 거두는 것이다. 따라서 중요한 건 결의이다. 성공하겠다는 불타는 의지만 있다면 어떤 장애를 만나더라도 어떻게든 길을 찾아내고야 만다. 그렇다면 당신의 목표를 이루기 위해 당신의 모든 자산을 활용하고 있는가, 아니면 당신은 야망이 부족한 장애인인가? 성공에 야망은 다른 사람이 심어줄 수 있는 것이 아니다. 의욕만 넘친다면.. 2024. 2. 14. [2월 13일] 잡을 용기가 있는 사람에게만 기회가 온다. 잡을 용기가 있는 사람에게만 기회가 온다. 토머슨 에디슨 "대부분의 사람들이 자기 앞으로 다가오는 기회를 포착하지 못하는 것은 그 기회가 일처럼 보이는 외투를 입고 있는 경우가 많기 때문이가"고 했다. 이처럼 기회는 엄청난 양의 일과 불확실한 결과를 감수하고 기회를 잡겠다는 적극적인 태도를 덤비는 사람에게 찾아온다. 우리는 살다보면 미지수들을 안은 기회를 받아들이거나, 아니면 등을 돌리거나 둘 중 하나를 선택해야 하는 지점에 이르게 된다. 그 지점에 이르렀을 때 아무도 당신에게 그런 사실을 말해 줄 수 없으며, 언제 행동을 게시해야 하는지, 언제 용기를 내서 기회를 잡아야 하는지는 당신 자신만이 안다. 2024. 2. 13. [2월 12일] 지나친 조심은 의심을 불러일으킨다. 지나친 조심은 의심을 불러일으킨다. 다른 사람의 믿음을 얻고 싶다면 그들에게 신뢰를 줄 수 있는 행동을 보여야 한다. 지나치게 조심스러워서 새로운 시도를 절대 하지 않는 것은 조심성이라곤 없이 내키는 대로 사는 것과 마찬가지로 자신의 신용을 망친다(사람들은 대개 어느 쪽이든 극단적인 행동에 대해 판단력 부족으로 본다). 그러나 '분석 결핍'의 희생자가 되지는 말라. 사실들과 의견들을 구분하는 법을 배워 확실한 정보에 근거한 결정을 내려라. 그런 다음 행동에 들어가라. 2024. 2. 12. [2월 11일] 목소리만 크다고 권위가 서는 건 아니다. 목소리만 크다고 권위가 서는 건 아니다. 마거릿 대처 영국 수상은 "권위가 있다는 건 숙녀가 되는 것과 같다"고 말했다. 다시 말해 자기 입으로 그런 사실을 말해야만 한다면 이미 그것은 사실이 아닌 것이다. 따라서 위대한 리더들은 행동을 통해 우러름을 받는 것이지 큰소리로 명령을 내려서 존경받지는 않는다. 또 남을 존중할 줄 알아야 자신도 존중받는다. 그러므로 사람들을 대할 때 당신이 그들에게 대접받고 싶은 대로 그들을 대접해준다면 그들 또한 당신에게 영원한 충성을 바칠 것이다. 그리고 사람들 앞에서 권위를 세우고 싶다면 몸소 당신의 가치를 증명해보여라. 당신이 그들에게 마음을 쓰고 있으며, 리더로서 언제나 그들의 이익을 위해 힘쓸 것임을 증명해 보여야만 한다. 예컨대 훌륭한 장교는 언제나 병사들을 먼저.. 2024. 2. 11. [2월 10일] 누가 보지 않을 때 더 열심히 일하라. 누가 보지 않을 때 더 열심히 일하라. 지켜보는 눈이 있을 때만 열심히 일하는 사람은 절대 성공이라는 정상에 오를 수 없다는 것이 필연적인 귀결이다. 가장 엄격한 기준은 스스로 세운 것이어야지 남이 강제한 것이어서는 안 된다. 또한 스스로 정한 기대치가 당신의 상사가 요구하는 기대치보다 높다면 일자리를 잃을까봐 걱정할 필요가 없다. 더욱이 스스로 세운 가장 높은 기준에 맞춰 일한다면 승진은 저절로 따라올 것이다. 2024. 2. 10. 이전 1 ··· 21 22 23 24 25 26 27 ··· 71 다음 728x90 반응형
