728x90 반응형 전체 글1063 [8월 6일] 일시적인 좌절은 결코 영원한 실패가 아니다. 일시적인 좌절은 결코 영원한 실패가 아니다. 어떤 조직에서든 환영받는 가장 확실한 방법은 성공적이 되는 것이다. 그러나 불행히도 우리 인생은 성공적일 때보다도 실패적일 때가 더 많다. 아무리 신중하게 연구하고, 아무리 합리적으로 의사결정을 내리고, 아무리 철두철미하게 준비해도 이따금 실수라는 걸 범하게 된다. 인간은 이처럼 누구나 실수를 한다. 그런데 중요한 것은 일시적인 좌절은 결코 영원한 실패가 아님을 깨닫는 것이다. 특히 성공적인 사람들은 인간은 누구나 일시적인 좌절을 경험하며 그 좌절을 통해 자신이 한 일을 재평가하고 잘못을 바로잡는 행동을 하게 된다는 걸 안다. 다시 말해 그들은 역경은 영원한 것이 아님을 안다. 2024. 8. 6. [8월 5일] 자신의 감정을 접어두고 듣기 싫은 말도 듣자. 자신의 감정을 접어두고 듣기 싫은 말도 듣자. 누가 자신의 단점에 대해 말할 때 자신의 장점들도 적당히 섞어서 말해주면 기분이 상하지 않는다. 또한 누가 비판을 해오면ㅡ속으로는 그 비판이 옳다는 걸 인정하더라도ㅡ우선 방어부터 하는 것이 인간의 본능이다. 그러나 인생에서 위대한 성공을 이룬 사람들은 자신의 감정을 접어두고 듣기 싫은 말이라고 해도 그것을 통해 배움을 얻을 줄 하는 이들이다. 따라서 당신이 누군가의 평가를 받는 입장이라면 당신이 한 일에 대한 비판은 인신공격이 아님을 명심하라. 그리고 상대의 말하는 태도가 다소 거슬리더라도 감정적인 반응을 자제하고 배울 점이 있으면 배우도록 하라. 2024. 8. 5. [8월 4일] 자식을 '어렵게' 키우면 성공할 확률이 높다. 자식을 '어렵게' 키우면 성공할 확률이 높다. 에버그린 국제항공사 창립자이며 회장인 델 스미스는 이런 말을 자주 했다. "나는 가난하게 태어난 걸 하나님께 감사한다. 덕분에 일하는 법을 배웠기 때문이다." 자수성가한 많은 인물들이 그렇듯 스미스 회장도 어린이에게 줄수 있는 가장 큰 선물은 노동의 가치를 가르치는 것이라고 굳게 믿었다. 그 선물은 잃어버릴 수도, 누가 훔쳐갈 수도 없는 것이기 때문이다. 물론 가난하게 자란 부모들이 자식에게만은 물질적인 풍요를 누리게 해주고 싶어하는 건 자연스런 욕구이다. 하지만 그런 관대함은 자칫 부모가 자식에게 줄 수 있는 가장 큰 선물인 '자기 일은 스스로 알아서 한다'는 자신감을 앗아갈 수 있다. 따라서 어린 자식이 노동의 가치를 배우도록 '어렵게' 키우면 나중.. 2024. 8. 4. [8월 3일] 실패의 가장 큰 원인은 목표 없이 사는 것이다. 실패의 가장 큰 원인은 목표 없이 사는 것이다. 인생에 대한 철두철미하고 분명한 계획이 없다보면 가장 저항이 적은 길을 택해 시류에 따라 마음에 둔 목적지에 없이 물결치는 대로 떠돌며 살게 된다. 그런데 우리는 날마다 좋든 싫든 수백 가지의 결정을 내려야 하고, 그 결정들은 모두 궁극적인 성공에 영향을 미친다. 따라서 인생에 대한 철두철미하고 분명한 계획이 서 있으면 그 의사결정 과정을 극도로 단순화시킬 수 있다. 자신이 어디로 가고 싶은지 안다면 지금 하고 있는 행동이 그 목표에 다가가게 하는 것인지, 아니면 목표에서 자꾸만 멀어지게 만드는 것인지 바로 알 수 있기 때문이다. 이때 목적의 확고함은 맥락을 제공하여 구체적인 행동들을 전체계획에 연관시킬 수 있도록 해준다. 2024. 8. 3. [8월 2일] 기회는 가면을 쓰고 문을 두드린다. 기회는 가면을 쓰고 문을 두드린다. 토머스 에디슨은 "대부분 사람들이 기회를 알아보지 못하는 것은 기회가 가면을 쓰고 문을 두드릴 때가 많기 때문이다"고 했다. 이처럼 에디슨는 가치 있는 일은 쉽게 얻어지지 않음을 알고 있었다. 쉽게 가질 수 있는 것이라면 누구나 가질 수 있기 때문이다. 그는 보통 사람들이 적당하고 합리적이라고 여기는 수준을 훨씬 넘어서는 선에 이르기까지 포기하지 않고 매달렸고, 그 결과 오늘날 최고의 학자들까지도 불가능으로 생각하는 발명품들을 쏟아낼 수 있었다. 지식 분야의 위대한 진보는 문제의 해결책을 찾기 위해 광적으로 매달리는 사람들에 의해 주로 이루어진다. 그리고 번뜩이는 영감만으로는 성공을 보장할 수 없다. 거기에는 반드시 결연하고 끈기 있는 행동이 따라야 한다. 2024. 8. 2. [8월 1일] 에디슨은 1만 번의 실패 끝에 전구를 발명해냈다. 에디슨은 1만 번의 실패 끝에 전구를 발명해냈다. 세계 최고의 발명가라고 할 수 있는 토머스 에디슨은 남다르게 인생을 긍정적으로 보았고, 그런 긍정적인 사고방식은 발명가로서의 그의 능력을 엄청나게 키워주었다. 따라서 전구를 발명하는 데 수천 번의 실패를 겪었다면 일반인들은 좌절하고 말았겠지만, 위대한 발명가 에디슨은 매번 실험이 실패할 때마다 잘못된 방법 하나를 가려냈다고 생각했고, 그것은 곧 성공적인 방법에 더 가까이 다가가는 것이라고 여겼다. 또한 에디슨뿐만 아니라 이처럼 수많은 실패를 딛고 끝내 성공한 사람들, 남들이 파다만 곳에서 겨우 몇 피트를 더 파서 금맥을 발견한 사람들의 이야기는 무궁무진하다. 이와 같이 이 세상에 한결같고 일관되고 이성적이고 긍정적인 행동으로 극복할 수 없는 장애물.. 2024. 8. 1. [7월 31일] 두 사람 이상이 합친다면 무한한 힘이 발휘된다. 두 사람 이상이 합친다면 무한한 힘이 발휘된다. '승리자 동맹'은 두 사람 이상이 하나의 공동 목적을 달성하기 위해 완벽한 조화를 이루며 협력해가는 것을 의미한다. 이러한 협력은 각 구성원이 홀로는 낼 수 없는 막강한 힘을 만들어 낸다. '승리자 동맹'을 맺을 때는 상대를 신중히 골라야 한다. 따라서 당신을 보완해줄 수 있는 사람들 택하라. 만일 당신이 우뇌형 인간이라면 논리적인 좌뇌형 파트너를 택하여 당신의 창조적 성향과 완벽한 균형을 이루게 하라. 이때 상대방은 무엇보다도 당신처럼 긍정적인 가치관을 지닌 사람이어야 하고, 당신만큼 그 일에 열심히이어야 한다. 2024. 7. 31. [7월 30일] 일방적으로 어떤 한 사람 편을 들지 말라. 일방적으로 어떤 한 사람 편을 들지 말라. 대부분 사람들은 남들이 갈등을 겪고 있는 것을 보면 관여하기보다는 그 상황에서 빠지고 싶어한다. 설령 관여한다고 해도 보통은 어떤 한 사람 편을 들게 된다. 그러나 그런 행동은 당연히 화해에 거의 도움되지 않을 뿐만 아니라 오히려 상황을 더 악화시키기까지 한다. 우리 인간은 자기 감정도 완전히 이해할 수 없는 때가 많은 복잡한 존재이다. 그래서 가끔은 제삼자가 나서주는 것만으로도 화해에 도움이 되기도 한다. 그만큼 중재자 역할은 중요하다. 따라서 중재자 역할을 할 때에는 절대 어떤 한 사람 편을 들어서는 안 된다. 쌍방이 모두 만족할 수 있는 최적의 타협점을 찾는 노력을 해야 한다. 2024. 7. 30. [7월 29일] 모든 성공은 조화로운 인간관계에 기반을 둔다. 모든 성공은 조화로운 인간관계에 기반을 둔다. 우리는 이 세상을 혼자 힘으로만은 절대 살아갈 수 없다. 직업에 서든, 인간관계에서든, 인생에서든 성공적인 길을 가려면 다른 사람들이 필요하다. 또 함께 나눌 사람이 없다면 세상을 다 가진들 무슨 소용이 있으랴. 당신은 살아가면서 다른 사람들과 함께 일하는 방법을 택할 수도, 남들을 무시하는 방법을 택할 수도, 다른 사람들과 대항하는 방법을 택할 수도 있다. 그러나 인생의 위대한 성공들은 다른 사람들과 조화롭게 협력하는 이들의 몫이다. 따라서 당신의 개인적인 목표가 다른 사람의 목표와 일치한다면 합쳐진 힘이 득이 될 뿐만 아니라 그런 협력은 개인의 노력을 합산한 것보다 훨씬 큰 시너지 효과를 낸다. 2024. 7. 29. [7월 28일] 자신을 위해 발벗고 나서는 친구를 만들어라. 자신을 위해 발벗고 나서는 친구를 만들어라. 만일 당신에게 다른 사람들의 우정을 아주 돈독하게 해주려고 발벗고 나서는 친구가 있다면 당신은 진정 행운아이다. 오늘날의 광란적이고 변덕스러운 일회용 사회에서 그런 사람들은 극히 드물기 때문이다. 직장에서 일하랴, 가족들 돌보랴 하루하루가 정신없이 지나가는 대부분의 현대인들은 자신을 위한 시간을 거의 내지 못하고 친구를 위한 시간은 더더욱 못 낸다. 그러나 우리는 기꺼이 베풀고 고맙게 받는 우정이야말로 인생의 가장 큰 선물 가운데 하나임을 알고 있다. 2024. 7. 28. [7월 27일] 고기가 좋아하는 미끼를 달아라. 고기가 좋아하는 미끼를 달아라. '훌륭한 낚시꾼은 고기가 좋아하는 미끼를 낚싯바늘에 단다.' 인간관계에서 성공하고 싶은 사람들에게 이 말은 좋은 힌트가 될 것이다. 대화할 때 말만 하는 것보다는 상대의 말을 더 많이 들어주는 것이 좋듯이 인간관계에서도 자신이 바라는 것에 대해서보다 상대의 행복을 더 많이 생각해부는 것이 현명하다. 따라서 당신이 대접받고 싶은 대로 남을 대접하려고 한결같이 노력한다면 당신은 남들이 곁에 두고 싶어하는 사람, 존경과 신뢰와 충실한 우정을 바치는 사람이 된다. 또한 자신의 감정과 이기심을 자제하는 법을 배우고 늘 다른 사람의 입장을 배려할 줄 알게 된다면 '낚싯바늘'에 친절과 배려라는 미끼를 달고 헤아릴 수 없이 많은 친구들을 낚게 될 것이다. 2024. 7. 27. [7월 26일] 서로에 대한 신임은 인간관계의 토대이다. 서로에 대한 신임은 인간관계의 토대이다. 우리 대부분의 다른 사람과 관계를 맺을 때 '저 사람을 믿어도 될까?" , '저 사람은 진정으로 내게 마음을 쓰고 있을까?'의 두 가지 기본적인 의문을 갖게 된다. 이때 전에 가졌던ㅡ개인적 혹은 사업적인ㅡ관계에만 얽매인다면 그 답은 좀처럼 얻기 힘들다. 다른 사람에 대한 신임은 대개 서로의 성공과 행복을 위해 발벗고 나서주면서 점점 커지게 되기 때문이다. 물론 신뢰와 신임이 모든 성공적인 관계들의 기본 토대인 것은 사실이지만 그것들은 깨지기 쉽다. 몇 달 동안, 심지어 몇 년 동안 다져온 관계가 심한 말 몇 마디나 경솔한 행동 하나로 돌이킬 수 없을 정도로 금이 갈 수도 있다. 그러므로 소중한 관계를 맺고 있는 사람들에게는 아무렇게나 행동하거나 감정의 통제.. 2024. 7. 26. [7월 25일] 손바닥도 마주쳐야 소리가 난다. 손바닥도 마주쳐야 소리가 난다. 서로 의견이 맞지 않아 이성을 잃게 되면 '손바닥도 마주쳐야 소리가 난다'는 사실을 기억하기가 힘들다. 그럴 때는 당신이 동의해 준다면 아무도 당신과 의견이 어긋날 수 없다는 사실을 떠올려라. 물론 그렇다고 당신의 원칙들을 포기하라는 뜻은 아니다. 자신의 신념을 그대로 간직한 채 의견이 맞지 않는 사람과 생산적으로 협력해나갈 수 있는 공동의 기반을 찾아보라는 것이다. 또한 다른 사람들이 당신이나 당신이 관련된 상황에 대해 못마땅하게 여기면 그들의 감정을 이해한다는 걸 보여주어라. 그리고 그들의 입장에 서서 다시 한번 문제를 검토하라. 이를테면 '의견 충돌의 원인이 무엇인가? 관련된 모든 사람들을 만족시킬 수 있는 해결방안은 어떤 것이 있는가? 나는 이 문제에 어떤 원.. 2024. 7. 25. [7월 24일] 동의할 수 없어도 다투지는 말라. 동의할 수 없어도 다투지는 말라. 이 세상에서 무언가를 하는 것보다 차라리 아무것도 하지 않는것이 나은 유일한 경우는 아마 다른 사람과의 분쟁일 것이다. 여기에는 현실적인 이유가 있다. 다른 사람과 다투는 것은ㅡ비록 싸워서 이길지라도ㅡ불필요한 엄청난 스트레스를 스스로에게 끊임없이 가할 뿐만 아니라 분노나 증오 같은 부정적인 감정들이 당신의 생각을 온통 지배하여 긍정적인 정신자세를 유지할 수 없게 만들기 때문이다. 따라서 다른 사람들과 다투지 말고, "왜 그렇게 느끼지요? 내가 당신을 화나게 하는 행동을 했나요? 내가 어떻게 하면 좋겠어요?"식의 위협적이지 않은 질문들을 하라. 금세 풀릴 수 있는 오해 때문에 빚어진 상황일 수도 있으니 말이다. 또 설령 정말 심각한 문제라 하더라도 당신의 긍정적인 .. 2024. 7. 24. [7월 23일] 알력과 불화는 마음까지 황폐화시킨다. 알력과 불화는 마음까지 황폐화시킨다. 기계가 원활히 움직이지 않고 삐걱거리면 돈이 든다. 그러나 인간관계에서의 알력과 불화는 돈만 드는게 아니라 마음까지 황폐화 시킨다. 이처럼 알력과 불화는 금전적인 손해를 초래하는 경우도 많지만 그보다 더 심각한 건 인간적인 손실이다. 다시 말해 누군가와 알력이 생기면 긍정적인 성취를 위해 쓰여야 할 정신적, 육체적 에너지를 비생산적이고 스트레스도 높은 활동에 불필요하게 탕진하게 된다. 게다가 안타깝게도 사람들 사이의 알력과 불화는 그 원인이 어쨌든 그들에게 악영향을 미친다. 따라서 당신이 지금 누군가와 반목하고 있다면 대안은 별로 없다. 문제를 해결하든지, 아니면 팀을 떠나라. 이때 팀을 떠나지 않겠다면 팀에 남아야할 이유들을 객관적으로 다시 평가해보라. 그리고 그 .. 2024. 7. 23. 이전 1 ··· 10 11 12 13 14 15 16 ··· 71 다음 728x90 반응형
